Диверсионный стратегический анализ как инструмент выживания предприятий малого и среднего бизнеса

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Влияние стратегического управления на эффективность развития малого предприятия 6 1. Разработка стратегии развития предприятия 74 3. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке. Все это неизбежно ведет к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству. Все это приводит к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией. Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятий, максимально эффективно использовать их потенциал, умело реализовать разработанную стратегию. Актуальность стратегического управления заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей. Стратегическое управление служит для достижения таких целей предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия. Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач:

Стратегический менеджмент — что это

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе Зарипов Артем генеральный директор А2Б Поделиться в соц. Расписанный на несколько лет вперед стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, так как описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив ее развития на конкурентном рынке. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не очень распространено, однако нарастание рыночных отношений, усиление конкуренции делают этот процесс все более актуальным.

Прежние методы прогноза уже не работают: Однако проблема кроется чаще всего в отсутствии перспективного видения своей компании через год-два, и тем более в более отдаленной перспективе.

Статья посвящена на примере малого предприятия Республики Саха (Якутия ) анализу как инструмента стратегического управления организацией. Определение миссии бизнеса, видения и ценностей компании, анализ.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Понятие, сущность и основные задачи стратегического менеджмента, процесс выработки и реализации решений в данной области управления на предприятии. Проведение анализа факторов внешней и внутренней среды малого бизнеса, оценка основных экономических показателей деятельности компании. Поиск путей совершенствования процесса управления малого предприятия. Особенности стратегического управления предприятиями малого бизнеса в России.

Оценка экономического эффекта проектных предложений. Краткая характеристика организации и анализ экономических показателей, анализ организационной структуры, внешней и внутренней среды. Управление персоналом в организации. Анализ и оценка стратегического управления компании:

Причины, обуславливающие уязвимость малого бизнеса по сравнению с крупными компаниями: Малый бизнес более уязвим при появлении разрывов в бизнес-среде, чем крупные корпорации, имеющие больше возможностей переводить ресурсы с одного направления на другое и за счет этого справится с возникшей проблемой. Малый бизнес более уязвим в отношении действий конкурентов, поставщиков и потребителей.

Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса пройти через написание миссии организации, проанализировать внешнее и звена управления; стиль руководства среднего и нижнего звена управления.

Методы стратегического управления организацией в условиях неопределенности внешней среды Методы стратегического управления организацией в условиях неопределенности внешней среды Печать Стратегическая неопределенность внешней среды есть неопределенность со стратегическими последствиями, которая представляется непредсказуемой в будущем тенденцией или событием. Неопределенности характеризуются степенью их важности и неотложности, оценка которых помогает определить, с какими из них надо бороться, а какие просто наблюдать, и создает предпосылки управления ими в будущем.

Важность неопределенности зависит от числа затрагиваемых ею проблем, их серьезности и степени влияния на организацию. Неотложность определяется вероятностью наступления, доступным временем реакции например, соотносимым с горизонтом принятия стратегического решения. Уровень неопределенности среды обусловлен ее сложностью зависит от числа и разнообразия составляющих элементов , динамичностью формирующих ее процессов и событий характеризуется темпами изменений.

Для снижения неопределенности среды организация может либо приспосабливаться к ней, либо пытаться ее изменить. Существуют стратегические подходы, определяющие действия фирмы в условиях неопределенности табл. Управление на основе стратегического видения желаемого и будущего состояния организации , трансформируемого в конкретные цели. Видение может быть и динамическим, предусматривающим возможность смены парадигмы. Условиями успешного управления на основе стратегического видения является наличие у компании: Видение дополняют стратегические намерения, отражающие стремление к общей победе, превосходству, уводят фирму от привычных путей, позволяют сделать рывок, достичь уровней, которые в противном случае так и остались бы мечтой.

Управление на основе стратегической инерции. Имеет место в случае, если стратегическое видение оказывается ошибочным вследствие неправильно сделанных предположений о будущем, невозможности реализовать намеченную стратегию, смены ориентации потребителей и пр.

Ваш -адрес н.

Необходимость фиксации такого рода различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно отреагировать на происходящие в нем изменения [15, 22]. По Хиггенсу, стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением [40].

Сложилось два типа систем: Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации [35].

Для высокоразвитого бизнеса формирование стратегии является обычным стратегического управления, экономики и организации малого бизнеса.

Скачать Стратегический менеджмент малый бизнес Актуальность темы исследования. Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, усложнение организационных систем и др. Формирование стратегии торгового предприятия является сложным творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития организации.

Прежде всего, это происходит потому, что формирование стратегии базируется на прогнозировании условий внешней среды торгового предприятия, конъюнктуры потребительского рынка в целом и избранного его сегмента. Стратегия торгового предприятия требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития, что обусловливает важность и первоочередную значимость стратегически ориентирующей деятельности высшего аппарата управления.

Для высокоразвитого бизнеса формирование стратегии является обычным явлением. В Российской экономике в последнее время использованием достижений стратегического менеджмента начали заниматься вновь возникшие частные экономические организации, достигшие определенного роста и успеха.

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса на примере ООО"Спецрегионкомплект"

Мировой опыт подтверждает, что малый бизнес является важным элементом рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство. Он во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество национального продукта. Высокий уровень развития предприятий и организаций малого бизнеса выступает необходимым слагаемым современной модели рыночно-конкурентного хозяйства. Если прежняя экономическая система в России делала отчетливый акцент на развитие крупных и даже гигантских предприятий, то в настоящее время преодоление чрезмерной концентрации производства и капитала, разукрупнение структуры экономики выступает одной из важнейших составляющих процесса приватизации, всей экономической реформы в целом.

Предприятия и организации малого бизнеса как имманентные составляющие современного производства во многом способствуют поддержанию конкурентного тонуса в экономике, создают естественную социальную опору общественному устройству, организованному на началах рынка, а также формируют новый социальный слой предпринимателей.

К основным особенностям управления малого и среднего бизнеса в закупки оборудования, сырья, организации производства продукции (услуг).

Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям. На втором этапе производится фиксация сильных и слабых сторон по каждой категории.

Естественно работники Вашей компании. Данный подход хорошо зарекомендовал себя в диагностике семейного бизнеса, где степень открытости между членами команды достаточно высока. Мы рекомендуем применение следующей системы числовой оценки: Разрыв между верхними и нижними значениями по разделам следует рассматривать как стратегическую возможность, но не как неудачу. Стратегическую оценку предприятия следует повторять на ежегодной основе для анализа Вашего прогресса по каждой из предметных категорий.

В самой процедуре стратегической оценки используется довольно простая форма.

Курсовая работа: Стратегическое управление предприятием малого бизнеса

Курило Институт экономики КарНЦ РАН, Петрозаводск, Россия Одним из путей улучшения экономического развития в нашей стране является создание благоприятных организационно-экономических условий для развития малого предпринимательства, которое по праву занимает все более заметную роль в производстве ВВП. Государственные органы управления экономикой России предпринимают меры по оживлению деятельности малых предприятий, но они рассматривают проблему в общем виде и не учитывают специфику регионов.

Возникает задача создания необходимых условий развития малого предпринимательства на уровне региона с учетом его особенностей.

среднего и крупного бизнеса, но и малые предприятия. Авторами было уточнено содержание этапов процесса стратегического управления и приведены вана классификация стратегий организаций и определены те из них.

Необходимость фиксации такого рода различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно отреагировать на происходящие в нем изменения [15, 22].

По Хиггенсу, стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением [40]. Сложилось два типа систем: Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации [35].

Управление фирмами практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставали задачи по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе.

Особенности организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях

По классическим канонам управления, СТРАТЕГИЯ - обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации. Но в любом случае стратегия предприятия предусматривает: Формирование стратегических целей и стратегии предприятия. Осуществление стратегического выбора выбора стратегии. Формирование и реализация стратегического маркетинга.

Стратегия и стратегическое управление в организации. Стратегическое управление на предприятии малого и среднего бизнеса.

Тренинг состоит из двух частей — двух дней тренингов по 4 часа, которые являются взаимодополняющими, поэтому рекомендуем посетить оба тренинга. Бизнес-тренером выступит Сергей Папулов г. Томск — является экспертом в области эффективных коммуникаций, психологии восприятия, формирования командности и управленческого влияния. Занимается построением и оптимизацией бизнес-систем, имеет успешный опыт в создании и реанимации компаний, развивает собственный бизнес. Сергей проводил различные тренинги в компаниях: Участники тренинга смогут получить опыт стратегического мышления, углубить личное и профессиональное самоосознание в области стратегического управления компанией, освоить основные концепции и инструменты разработки и реализации стратегии.

Бизнес-тренер расскажет об основах стратегического планирования, о том, как разработать стратегию компании, и что является отправной точкой стратегии, каким образом планировать будущее компании, каким образом трансформировать стратегические решения в действия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Теоретические основы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса. Процесс выработки и реализации стратегии организации. Значение стратегического подхода в управлении организацией малого бизнеса Глава 2.

мент стратегического управления предприятием. Ключевые слова: адаптивность, адаптационный механизм, промышленность, малый бизнес, пла-.

В настоящее время одним из главных факторов развития малого бизнеса является эффективная финансово-экономическая политика, направленная на оптимальное распределение экономических ресурсов. Эффективность функционирования предприятий в условиях рынка во многом зависит от выбранной стратегии их развития. Однако определение стратегических перспектив субъектами малого бизнеса в большей степени носит интуитивный характер с ориентацией на текущую рыночную конъюнктуру, а не на собственные долгосрочные экономические интересы.

Для малого предприятия необходимо формировать финансовую стратегию. Так как для данных организаций проблема стратегического финансового планирования является более актуальной, чем для крупного и среднего. Это связано со значительно меньшей степенью рыночной устойчивости малых предприятий и с ограниченными финансовыми, организационными и техническими возможностями для проведения стратегического анализа и планирования.

Финансовая стратегия — это концепция управления финансовой деятельностью, являющаяся частью стратегического менеджмента организации, направленная на достижение поставленных целей в условиях динамичного изменения внешней и внутренней среды. Стратегическое управление предприятиями малого бизнеса имеет свои особенности, рассмотрим основные из них: Стратегическое планирование деятельности малого предприятия на долгосрочный период возможно только при наличии стабильной ситуации на современном рынке.

В настоящее время это практически нереально из-за постоянных изменений, происходящих как на локальных, так и на мировых рынках, что напрямую сказывается на деятельности бизнеса любого уровня.

Тема 2. Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Содержание Глава 1. Теоритеческие основы стратегического менеджмента 1. Особенности организации малого бизнеса Глава 2.

Процессный подход к управлению организациями . Главная · Стратегия развития · Определения и описание стратегии; Стратегия для малого бизнеса.

В статье представлен механизм стратегического управления малым и средним предпринимательством на региональном уровне, классификация базовых стратегий развития малого и среднего предпринимательства, способ типологизации регионов для выбора необходимой стратегии развития малого и среднего предпринимательства. Срок публикации - от 1 месяца.

На наш взгляд, территориальное стр тегическое управление предполагает не только разработку стратегического плана развития региона или муниципального образования, организацию его претворения в жизнь, но и другие аспекты управленческой и социально-экономической деятельности, позволяющие поэтапно перевести объект управления в новое качество. Во-первых, территориальное стратегическое управление предполагает более высокий уровень участия менеджмента. Учитывая, что методология стратегического управления в экономике разрабатывалась для коммерческих организаций в качестве одного из способов конкурентной борьбы, стоит сказать, что в основе стратегии развития регионов тоже лежит конкуренция, но в аспекте привлечения наиболее квалифицированных кадров, выделения больших объемов бюджетных средств.

Таким образом, перед территориальными органами управления стоит более сложная задача, чем перед бизнесом — не принять какое-либо управленческое решение, а создать условия для его принятия. Иными словами, конкуренция между территориями происходит в основном не в материальной сфере, а в области идей, стратегий, проектов, внедрения собственных стандартов и т. Во-вторых, стратегическое управление можно определить как динамичный творческий процесс, преследующий целью не столько формирование стратегии как документа того или иного содержания, сколько обучение и развитие людей, занятых ее разработкой, более объективному и критичному взгляду на происходящие социально-экономические процессы, развитию и выработке у них навыков в области предвидения и формирования будущего.

Это в большей степени вызвано необходимостью систематического анализа целевых ориентиров, поскольку в случае долгосрочного планирования и сильной изменчивости внешней среды неопределенность факторов, влияющих на деятельность региона, усиливается. Механизм стратегического управления МСП Механизм стратегического управления МСП представляет собой совокупность методологических и методических положений, а также процессов, направленных на поиск и выявление сильных и слабых сторон, определение потенциала среды, и инструментов, используемых для разработки целей и задач управления и анализа эффективности их достижения на всех уровнях.

В соответствии с вышесказанным механизм эффективного стратегического управления МСП состоит из следующих последовательных и взаимосвязанных процессов: Итогом стратегического анализа станет возможность осуществить выбор предпочтительной типовой стратегии, которая в дальнейшем дополняется и корректируется конкретными долгосрочными стратегическими целями и задачами, механизмом использования ресурсов, необходимых для достижения этих целей, и определенным перечнем критериев, по которым будет оцениваться эффективность работы.

Разработанная стратегия управления может быть оформлена в виде документа, включающего список запланированных мероприятий и событий, перечни основных инструментов активного воздействия на развитие МСП, порядок отбора субъектов предпринимательства для оказания поддержки, а также экономические и административные механизмы функционирования каждого из инструментов.

Информационные технологии управления. Лекция 2. Основы информационных технологий управления